——企业文化巡礼之中炬高新

    作为国家高新区中也是中山市首家上市公司，中炬高新从一开始便承载起了诚信、规范与发展的责任。从一名普通汽车司机到目前管理着近80家企业客户和100多家个体商户近40万平米出租面积的招商物业部主管，林树荣作为一名基层工作者能切身感受这种文化的魅力。
    ◆ 诚信规范的文化力量
    林树荣1993年从市交通局下的一个汽车公司进入中炬高新,当时中炬高新周边，还是一片大沙田，商业几乎空白，一栋像样的宿舍都没有，更别谈员工的娱乐生活。林树荣在近日接受记者采访时说，从规范做起，中炬高新在这片土地上建起了特有的精神家园。 “一开始便以股份制的方式运营，规范、信息透明、诚信成为中炬高新公司最基本的文化力量。”林树荣说，遵守规范是中炬高新的员工的最基本的行为守则。即便是当时的司机班，也形成了较为详实的制度。
    但作为国内上市较早的企业之一，在公司规范治理方面的探索，中炬高新和其它公司一样，走过了一条“摸着石头过河”的道路。尤其是公司在上交所上市以来，“股东大会、董事会、监事会”的“三会制度”在中炬高新得到不断完善，在改进财务结构和财务透明制度方面，中炬高新几乎每年都要派出财务人员到专门培训机构学习，坚持诚信规范运作机制，为中山企业做出表率。
    公司的诚信规范形象，成为员工进取的精神动力，“中炬人”也有了自身的文化特质。林树荣说，进入中炬高新10多年，员工会主动根据规范的要求，去学习、去寻求发展。他告诉记者，由于有与客户沟通的经验，他从当司机便开始自学物业方面的管理，并考取了物业管理上岗证，目前成为中炬高新招商物业部主管。
    ◆ 让创新成为一种制度
    诚信规范带来的是直接的生产力。公司规范的运作，成功吸引了包括日本、台湾、香港、美国、英国、德国、瑞士等国家和地区的创业者和管理人员，以及知名企业诸如佳能、住友电工、住友商事、伊藤忠商事、豪利士等在园区落户。
    更重要的是，在公司形成了完善的治理机制和诚信规范的文化体系后，员工的自主性转化成为一种创新的力量。“让创新也成为一种制度，成为一种习惯。”中炬高新的高层是这样诠释公司企业文化核心理念的。
    早在2000年中炬高新组建公司技术中心时，便组织申报广东省技术中心。而在公司高层的支持下，依据技术中心这一平台，中炬高新科技创新取得了长足的进展。
    据了解，中炬高新每年都有一批科技项目列入国家、省、市和区重点项目，这些项目为企业发展新产品，实施技术改造，最终提高整体经济效益提供了强有力的支持。目
前中炬高新下属3家核心企业全部进入高新技术企业行列。尤其是公司下属企业中炬森莱公司，近年来承接了国家“863”计划项目，取得了3项国家专利，10多项发明和实用新型专利，共有10多个项目通过国家科技部验收，获得国家和省级重点新产品、科技进步奖项近30项。
    ◆ 树社会责任“标尺”
    在中炬高新《2008年企业社会责任报告》中，中炬高新如此阐述：“诚信规范、和谐发展”已成为公司企业文化的核心环节，并将贯穿于公司整个发展战略和经营之中。公司发展后，在注重社会责任，推动企业与社会和谐发展方面，也树下了“标尺”。
据了解，中炬高新2008年向慈善万人行、汶川地震、“和谐团队、活力开发区”、新农村建设捐款赞助约176万元，员工个人各类捐助超过16万元。公司还大力扶植教育事业发展，今年2月与中山纪念中学合作设立“中炬高新”德育奖励基金，连续5年每年注入20万元用于支持学校德育发展。
    而尤其是在此次金融危机发生后，中炬高新的社会担待更是体现了所坚守的“和谐发展”理念。
    林树荣说，金融危机爆发后，随着欧美订单的急剧下降，园区内的外资和外向型企业一下子进入了发展的窘境，中炬高新体谅现阶段的特殊情况下，企业成本剧增带来的困难，积极应对，共度时艰。
    招商物业部一方面深入企业了解情况，在不违反合同的情况下，准许提前退租部分员工宿舍，减轻企业负担；另一方面，又为园区内企业准备了后备宿舍，从而让这些企业安心的留在中山。林树荣说，招商物业部目前已经定下了一项“定期会议”的制度，将持续关注企业的动态，并继续服务好这些企业，为中山经济发展做出应有的贡献。