7月19日至21日，厨邦在云南昆明召开以“走在正确的大道上”为主题的2026年半年度战略研讨会。厨邦及四川味滋美管理团队，各战区负责人及核心骨干，全国市场管理联盟委员会代表，集团总部各部门负责人等100余人参会。

会议首先由集团董事长黎汝雄作导入发言。黎董以"深化内外部合作"破题，强调厨邦与经销商须融合为"一个共同体"，以深层互信共同应对外部冲击，既要全力攻坚当期业绩，更要系统谋划可持续发展。

会上，集团总经理余向阳从"看过往、看当下、看未来"维度，对公司过往20年的发展历史、近三年的变革历程进行了系统性回顾、反思和总结，并分享了对公司未来中长期战略的思考。向阳总指出：

过往，在国家、行业获得了20年巨大发展的大背景下，厨邦与竞争对手之间的差距却没有缩小，根本原因在于战略投入的持续性；

当下，经过近三年的变革，在“一个团队、一个组织、一个战略、一个文化、一个系统”的五个一指引下，公司围绕“强基、多元、高效”三大管理主题，采取了一系列重要举措，核心在于将过往以经验为主的粗放式管理体系向以数据驱动的精细化管理体系转型，将过往分化不明显的考核机制向与业绩挂钩、能上能下的市场化机制转型，将过往更多向内、求稳、守成的组织文化向更加开放、积极、进取的组织文化转型。经过两年多的变革调整，公司在2026年上半年业绩实现了回升企稳，更加符合厨邦自身特点、更多吸取外部先进经验、更加适应外部挑战变化的管理体系和组织能力正在打造和形成；

未来，外部环境、行业、消费者等诸多因素都在加速变化，内部也还存在若干亟待解决的问题，为了应对内外部挑战，公司和厂商两支队伍的转型势在必行。

向阳总要求，厨邦要不断扩大强化“一个团队”的力量，两支队伍共同创建“厨邦管理之道”，重塑一个新的适配厨邦市场化机制的“家文化”，并强调实现“再造一个厨邦”战略目标的关键在于打造与战略相匹配的组织能力，以及强大的执行力。

会议围绕上半年业绩完成情况、各模块战略执行情况、重点项目推进情况等进行了阶段性复盘和反思。会议结合内外部形势的变化，对公司短期内亟待解决的问题、两支队伍应对环境及行业变化的转型策略、中长期规划等议题进行了深入研讨并凝聚共识。

会议认为，三年变革整体方向正确，但需要不断通过反思检讨提醒自己要走在正确的大道上，“再造一个厨邦”的关键是要坚持打造体系化的组织能力，并把能力建设转化为经营成果。会议指出，“再造”不是再简单确定一个规模数字，而应该是扎实补齐公司历史上在战略定力、经营闭环和组织执行上的短板，将品牌、渠道、产品和组织的基本盘重新做深、做透、做高效，破冰新业务增长点，才能将厨邦的品牌、产能、渠道等优势兑现为不断改善的回报和可持续的增长，从而为股东创造更大价值。

此外，会议还进行了各地市场联盟管理委员会上半年工作总结、餐饮模式打造、区域产品组合、渠道改革优秀案例等专题分享。