2011年11月22日上午，中炬高新内部控制体系建设启动仪式在公司三楼会议室隆重举行，公司总经理李常谨、副总经理邓春华、彭海泓、叶小舟、吴剑、各子公司总经理及副总经理、华鼎方略国际咨询有限公司项目组负责人及各成员、公司本部各部门副经理以上人员及相关工作人员均出席了启动仪式。
    启动仪式由常务副总经理邓春华主持。他对此次召开公司内部控制体系建设启动仪式的目的作了重要讲话，他指出，根据财政部、证监会等五部委先后联合发布的企业内部控制基本规范和配套指引，我公司作为上海证券交易所上市公司，相关工作将于2012年1月1日起正式执行，会计师事务所将对财务报告内部控制有效性进行审计，出具内控审计报告。为了切实做好企业内部控制规范和指引的相关工作，我公司已聘任华鼎方略内控项目建设组指导协助我公司进行内部控制体系建设，为了确保内部控制规范体系建设工作的顺利开展，公司成立内控体系建设领导小组、工作组及实施组。建设领导小组由董事长任领导小组组长，总经理、审计委员会委员、主管财务的副总经理为副组长，下属各试点单位负责人为本单位内控建设工作第一负责人。
    接着，由总经理李常谨就内部控制的重要性及紧迫性、各部门要求事项、项目实施过程中各单位、各部门的注意事项等进行动员性指示。他特别强调指出，公司经营班子对内控建设高度重视，此次通过专业机构的协助，对照国家有关要求，建立一套比较健全的内控制度体系，对保证公司健康发展意义重大，要求各部门应积极配合。
    公司主管财务副总经理吴剑介绍了公司内控建设工作有关通知精神和工作计划；华鼎方略内部控制体系建设组负责人倪小平主任系统地介绍了内控体系建设的总体要求、制度结构、工作方式和时间安排等，让与会人员加深对内控建设的理解。
    启动仪式结束后，由华鼎方略项目组项目经理主讲的“中炬高新内部控制体系建设第一期培训”在公司四楼会议室胜利召开。参加培训的学员们有公司各部门负责人、下属子公司中汇合创、中炬精工等熟悉本部门业务流程的内控建设相关成员。会议先由主管公司财务副总经理吴剑作动员讲话，对公司的内控体系建设工作提出了具体的要求和指导性的安排。培训会上，华鼎方略项目经理对此次项目进行详细介绍，包括：项目联合团队、项目的工作原则和相关职责、项目工作计划与安排、沟通与交流、项目交付成果等五项内容。华鼎方略倪小平主任进行《内部控制法规及基础知识》的专题讲座。培训会持续了两个多小时，学员们认真听讲，更加深入了解与认识了企业内部控制体系建设的重要性和关键点，为公司开展内部控制体系建设工作奠定良好的基础。
    下属企业美味鲜公司也于当天下午召开了“内控体系建设动员大会”。参加会议的有总公司副总经理吴剑，美味鲜总经理杨明泉，华鼎方略项目组成员，美味鲜各部门负责人及其他相关人员。
    此次会议拉开了中炬高新内控体系建设工作的序幕，会后公司立即组织落实了具体的工作内容，将工作落实到具体人员，以保证此项工作顺利圆满完成。