国家财政部于2006年2月15日颁布了《企业会计准则》体系,自2007年1月1日起首先在上市公司中施行。
作为上市公司的我公司即将执行新的会计准则,为此,公司领导非常重视,多次与财务部门商定新准则的学习与培训工作,
现时我国执行的是1992年制定了《股份制试点企业会计制度》和分行会计制度,这些会计制度在制定时考虑到国内企业的现状。在与国际主流会计体系接轨的同时,同时加入了中国特色。就是规定了企业的具体操作方法,这样作法对刚进入市场经济如国内企业起了重要的指导作用,但也就很大程度限制了企业自己的独立自主性。另一方面随着经济的发展,我国的会计制度存在着很多空白的地方,这极易造成一些别有用心的企业“出轨”。“银广夏”,“生态农业”的事件,就是这些上市公司利用关联交易、虚假销售等手法在会计制度的空档中大做文章,欺骗投资人与债权人。上述事件的发生更加促使国家加快对会计体系改革的步伐,特别是我国加入WTO后,经济全球一体化,打造会计这一世界性通用商业语言的要求更加迫切,国家有关部门经过多次反复修订,一套由一个基本准则和三十八项具体准则组成的新会计体系终于诞生了。
这套会计准则摈弃了那些过时的理论与规定,全面和世界会计体系接轨,充分体现出我国会计体系全面市场化,完全与世界主流会计体系接轨。主要表现在新的会计准则比以往更强调对企业财务状况的真实反映,而不仅仅是简单地关注企业损益情况;更强调企业盈利模式和资产的营运效率而不仅仅是效果;更重视资产的质量,关注企业今后的增长潜能、揭示可能存在的风险,而不仅仅是对历史的总结。人们都形象的比喻为新的会计准则就象一个巨大围栏,企业就象围栏中的马匹,马儿可以在围栏中自由奔跑,但又不能跨跃围栏。
近期,中炬高新集团房地产及物业板块圆满完成管理体系变革。集团以架构整合、人员优化、竞聘选才为抓手,全面优化团队结构,成功组建一支高素质、多元化、年轻化的新一届管理团队,为板块高质量发展注入新动能。 3月9日,房地产及物业板块新一届管理团队赋能会如期召开,标志着地产与物业板块正式迈入融合发展、提质增效的新征程。 此次管理变革紧扣精简提效、协同发展核心,先后完成人员结构优化、地产与物业架构合并,精简部门岗位、明确职能边界,实现业务整合、统一管理,打破运营壁垒,为板块专业化发展筑牢组织基础。 为打造市场化管理队伍,板块面向集团内部开展部门负责人竞聘上岗,经层层筛选、严格
2月11日,中炬高新技术实业(集团)股份有限公司与四川味滋美食品股份有限公司举行隆重的战略投资合作签约仪式,双方在中山市委常委、火炬高新区党工委书记曾奕,中山港街道党工委副书记李伟,中山火炬公有资产经营集团有限公司董事长刘戈锐等嘉宾的见证下,正式缔结战略联盟。中炬高新董事长黎汝雄、总经理余向阳,味滋美公司董事长陈伟等双方代表共同出席仪式。 大家齐聚一堂,共同见证这一重要时刻,宣告正式携手结盟,以优势互补为根基,以协同发展为目标,开启战略合作新征程,共同书写高质量发展的崭新篇章。 作为中山市首家上市公司,中炬高新深耕调味品领域多年,逐步构建起覆盖