对中炬高新来说，2004年是不平凡的一年，管理体制从由市管理下放到开发区，同火炬集团的变革到新班子成立，过渡有序，非常稳妥。经过出让联合鸿兴股权，企业调整，理顺了管理模式，产值、效益等指标达到了区的要求，同时与金融部门达成了更好的合作，员工队伍也更加团结。这是在2月2日召开的中炬高新2004年度总结大会上，董事长对公司的基本评价。

他还说，新班子经过一段时间运营，资本经营、资产经营的运作为新一年发展打下了很好的基础。他要求，新一年仍要正视困难，发挥优势。要加大力度推进全资、控股企业管理和机制转换；要加大资产经营、资本经营力度，优化投资结构，开发区也赋予公司跳出开发区搞经营的自主权；要突出主业，下决心把美味鲜做大做强；搞好城东商住地开发变现；要进一步精减机构，提升班子素质，提升队伍素质，把股份公司做大做强。

  当天的总结大会上，总经理熊炜总结了过去一年的工作。他通报中炬高新产业区54家工业企业去年完成工业产值122亿元，比增43%，销售收入120亿元 ，比增44%，利润总额5.69亿元，比增132%，税收1.61亿元，比增55%。公司37万平方米物业，出租率达95.17%，全年引进外资项目22个，实际利用外资4300万美元。谈到2005年计划，他要求在三方面取得新突破，即在加快存量资产变现方面取得新突破；在突出主营业务方面取得新突破，重点发展优势企业，特别是做大做强美味鲜健康食品工业园；在实施资本经营方面取得新突破，以资产收益率6%为标准，对下属企业采取管理层持股及关停并转等措施，收缩投资范围，同时利用上市公司资本运营优势，积极稳健地向外扩张。当晚，公司举办了新春团拜宴会，全体员工欢天喜地渡过一个良宵。