开局不错 来之不易
今年一季度“开局不错,来之不易”,葛志斌董事长用这8个字肯定了公司所取得的成绩。一季度公司的几项主要经济指标,在市、区都占有较重要地位,而且是在公司经营班子较大调整的过渡期取得的,非常不易。在4月23日召开的一季度经营分析会上,他同时对总部全体员工及下属15家核心企业的正副总经理提出两点要求。一是尽心尽责做好工作。公司的发展一直得到市、区的高度关爱,我们理所当然应该做出成绩,铸造“中炬高新”品牌的辉煌。二是依法守法经营,要实实在在的业绩,让十多万股民对公司的前景、发展趋势有信心。
张朗生总经理对一季度工作作了总结,中炬高新区内工业企业实现工业产值18.9亿元,同比增长101%,完成销售18.9亿元,比增129%,实现利润5939万元,比增108%。15家核心企业完成工业产值2.27亿元,比增12%,完成销售2.64亿元,比增19%,实现利润2641万元,比增212%,利润增幅大大高于产值增幅,新士达、科威、鸿兴造纸、科力高利润较去年同期增幅都超过60%。主要产品出口568万美元,比增150%。
同时,招商引资和物业租售继续保持良好态势,合同利用外资1560万美元,到位893万美元,净增出租物业6312平方米,实现收入1149.8万元,比增42%,转让土地60亩,实现土地及房产销售1915万元。
科技创新成果斐然,除正在开展的老年性痴呆疫苗和冬虫夏草功能基因开发,还申报了1项科技部科技兴贸行动计划、1项国家技术创新项目计划、4项广东省科技计划项目、4项广东省技术创新项目申报、1项广东省“十五”重大专项、1项广东省中小企业技改项目导向贴息计划、3项利用信息技术改造传统项目贴息申请(市经贸局)、6项中山市技术改造贴息项目、4项中山市科技计划项目、2项开发区科创基金项目。
对于近期工作,张总强调几点,针对外部环境的变化,尤其是伊拉克战争和“非典”事件,应以有效措施应对;继续抓好企业的“压减追”,应收款要与公司法律事务室联系追收;抓好审计监督;完善企业目标管理责任;加快企业整合,帮助企业扩大规模;抓好减亏、扭亏工作,年内坚决消灭亏损;加大技术创新和新产品开发力度等。
会上,火炬精密焊管有限公司总经理刘健介绍了一月份中炬高新果断调整焊管领导班子后,仅用2个月就扭亏为盈的做法。
近期,中炬高新集团房地产及物业板块圆满完成管理体系变革。集团以架构整合、人员优化、竞聘选才为抓手,全面优化团队结构,成功组建一支高素质、多元化、年轻化的新一届管理团队,为板块高质量发展注入新动能。 3月9日,房地产及物业板块新一届管理团队赋能会如期召开,标志着地产与物业板块正式迈入融合发展、提质增效的新征程。 此次管理变革紧扣精简提效、协同发展核心,先后完成人员结构优化、地产与物业架构合并,精简部门岗位、明确职能边界,实现业务整合、统一管理,打破运营壁垒,为板块专业化发展筑牢组织基础。 为打造市场化管理队伍,板块面向集团内部开展部门负责人竞聘上岗,经层层筛选、严格
2月11日,中炬高新技术实业(集团)股份有限公司与四川味滋美食品股份有限公司举行隆重的战略投资合作签约仪式,双方在中山市委常委、火炬高新区党工委书记曾奕,中山港街道党工委副书记李伟,中山火炬公有资产经营集团有限公司董事长刘戈锐等嘉宾的见证下,正式缔结战略联盟。中炬高新董事长黎汝雄、总经理余向阳,味滋美公司董事长陈伟等双方代表共同出席仪式。 大家齐聚一堂,共同见证这一重要时刻,宣告正式携手结盟,以优势互补为根基,以协同发展为目标,开启战略合作新征程,共同书写高质量发展的崭新篇章。 作为中山市首家上市公司,中炬高新深耕调味品领域多年,逐步构建起覆盖