今年上半年，公司及时调整企业经营思路，进一步明确经营发展战略，坚持以经济效益为中心，下属企业发展势头良好，全资控股和参股企业实现利润分别比上年同期增长50.7%和96.5%。

在8月13日召开的上半年企业工作会议上，沈素勤总经理分析了企业经营面临的诸多有利因素，并对今后工作提出两点意见。一是要认清形势，统一思想，以创新求生存。要接受新观念、新做法、新思路，对企业要落实“管理以服务为主，经营以审计为主”的管理理念，一切以企业盈利为根本。二是树立团队意识，以规模求效益，以规范求发展，提倡协作、实干和奉献精神。属下企业要有一盘棋思想，以中炬高新为利益共同体，团结一心，坚持下去，中炬高新就一定能推向进一步发展。

    乔力克副总经理具体分析了上半年经营情况，并对下半年企业工作进行了布置。他认为，属下企业目标责任管理条例经过修改完善，进一步规范了管理，重点抓好对盈利企业的跟踪服务和亏损企业扭亏工作，实施资产重组，实现了资源有效配置。下一步将加快集团企业整合，分别对新能源和机电一体化产业实施资产重组，提高资产运营质量，为此专门成立了资产运营领导小组，发展优势产业，实现规模经营。还要加大“压减追”力度，使其程序化、规范化，贯穿于经营全过程。

    会上，中港客运联营、美味鲜、中炬精工和新士达分别介绍了创收创利的经验和做法，使与会的上百名企业管理人员获益匪浅。