席卷全球的金融海啸使国内企业遭遇了市场需求逐渐萎缩、订单减少和资金紧张等问题，大量外向型中小企业关门倒闭、失业率上升。
明佳公司不可避免地也受到了这种经济大环境的影响。早在今年6月金融风暴初露端倪时，公司领导层就敏锐地觉察到了危机。明佳公司因设备陈旧，生产技术工人流失大，客户不固定，订单数较大且较为稳定的客户也面临改型，销售大单行将不保。基于这样的内部及外部环境，明佳公司管理层开始着手转变经营思路，采取有效措施积极应对。
首先，加强管理、开源节流。在办公管理方面，严格车辆管理，实行用车登记制度，杜绝公车私用；严格设备管理，减少非必要的电话、电脑、传真、复印等办公开支；在生产管理方面，合理进行人员调整，对工序实现更为科学的管理，提高劳动生产率。尽管上述措施节约费用数额不大，但却使员工们都清楚地知道危机就在身边，使开源节流的理念深入人心。
其次，调整公司管理层分工，加大新产品开发力度，努力开发新客户。在公司技术人员努力下，今年仅10月、11月两个月就开发出新产品20多个，为公司经营拓展了新的空间。
金融风暴让部分企业倍感生存压力，但实际上，危机也是转机。对明佳公司来说，这场金融风暴既是挑战，也是产品升级企业转型的良机。公司的管理层已经认识到了这一点，正在努力加强管理、加快转型步伐。虽然目前我们仍处在艰难的转型中，但是，有了危机的意识、有了应对危机的措施，我们相信，明佳公司会走出困境，迎来新的发展！
近期，中炬高新集团房地产及物业板块圆满完成管理体系变革。集团以架构整合、人员优化、竞聘选才为抓手，全面优化团队结构，成功组建一支高素质、多元化、年轻化的新一届管理团队，为板块高质量发展注入新动能。 3月9日，房地产及物业板块新一届管理团队赋能会如期召开，标志着地产与物业板块正式迈入融合发展、提质增效的新征程。 此次管理变革紧扣精简提效、协同发展核心，先后完成人员结构优化、地产与物业架构合并，精简部门岗位、明确职能边界，实现业务整合、统一管理，打破运营壁垒，为板块专业化发展筑牢组织基础。 为打造市场化管理队伍，板块面向集团内部开展部门负责人竞聘上岗，经层层筛选、严格
2月11日，中炬高新技术实业（集团）股份有限公司与四川味滋美食品股份有限公司举行隆重的战略投资合作签约仪式，双方在中山市委常委、火炬高新区党工委书记曾奕，中山港街道党工委副书记李伟，中山火炬公有资产经营集团有限公司董事长刘戈锐等嘉宾的见证下，正式缔结战略联盟。中炬高新董事长黎汝雄、总经理余向阳，味滋美公司董事长陈伟等双方代表共同出席仪式。 大家齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，宣告正式携手结盟，以优势互补为根基，以协同发展为目标，开启战略合作新征程，共同书写高质量发展的崭新篇章。 作为中山市首家上市公司，中炬高新深耕调味品领域多年，逐步构建起覆盖
