近日，舜宇光学（中山）公司新推出了一种旨在减少产品库存，加快流转速度的管理体制--清化流管理。
清化流，顾名思义就是要象清水流动般永不停滞。就具体生产而言，便是要让产品在每个生产环节不做多余的停留，尽可能地减少中间环节的库存，同时减少产品的搬运时间，缩短产品的生产周期，进而提高生产效率。该公司清流化管理的负责人饶龙军告诉记者，以前公司在生产过程中往往在大批量的半成品在生产线上流动。这些半成品经常需要入库中转，入库时又都靠员工人工搬运，而不同工序的机台又相隔较远，因而大大延长了生产周期。一个原本只需24小时便可完成的产品，最后可能要花好几天才能产出。
引入清化流管理就是为了彻底改变这种状况，让产品在生产线中小指、快速地、连续地流动。为此，舜宇光学（中山）公司从三个方面着手开展了一系列工作：一是制定合理的生产计划，预设产品流动量；二是重新制定生产计划，预设中转仓库，力争做到“零库存”；三是根据产品的生产工序对机台进行科学合理的布局和搭配，使设备摆设实现近接化，减少产品的搬运时间，加快半成品在生产线中的流动。
据悉，为使清化流管理得以深入贯彻和推行，舜宇光学（中山）公司相关部门将对管理人员进行全面技能培训，同时制定相关标准并加以细化。（摘自《舜宇报》）
近期，中炬高新集团房地产及物业板块圆满完成管理体系变革。集团以架构整合、人员优化、竞聘选才为抓手，全面优化团队结构，成功组建一支高素质、多元化、年轻化的新一届管理团队，为板块高质量发展注入新动能。 3月9日，房地产及物业板块新一届管理团队赋能会如期召开，标志着地产与物业板块正式迈入融合发展、提质增效的新征程。 此次管理变革紧扣精简提效、协同发展核心，先后完成人员结构优化、地产与物业架构合并，精简部门岗位、明确职能边界，实现业务整合、统一管理，打破运营壁垒，为板块专业化发展筑牢组织基础。 为打造市场化管理队伍，板块面向集团内部开展部门负责人竞聘上岗，经层层筛选、严格
2月11日，中炬高新技术实业（集团）股份有限公司与四川味滋美食品股份有限公司举行隆重的战略投资合作签约仪式，双方在中山市委常委、火炬高新区党工委书记曾奕，中山港街道党工委副书记李伟，中山火炬公有资产经营集团有限公司董事长刘戈锐等嘉宾的见证下，正式缔结战略联盟。中炬高新董事长黎汝雄、总经理余向阳，味滋美公司董事长陈伟等双方代表共同出席仪式。 大家齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，宣告正式携手结盟，以优势互补为根基，以协同发展为目标，开启战略合作新征程，共同书写高质量发展的崭新篇章。 作为中山市首家上市公司，中炬高新深耕调味品领域多年，逐步构建起覆盖
