——中炬高新召开2016年度工作总结会

    1月20日下午，公司在火炬大厦召开2016年度工作总结暨2017年工作部署会议。董事长熊炜先生、经营班子成员、下属核心企业副总经理以上领导和公司全体员工出席了会议。
    会议由常务副总经理邓春华主持，总经理李常谨先生代表经营班子作工作总结。
    一年来，公司经营班子认真贯彻落实董事会确定的发展战略及年度经营目标，在全体员工共同努力下，各项工作取得了圆满成绩，实现了公司业务平稳、较快发展的目标，顺利超额完成了公司董事会下达的各项考核指标，表现在以下几个方面：
    1、年度经营目标全面完成
    2016年，公司继续坚持“突出健康食品产业在公司战略发展方面的主导地位，夯实房地产业的发展基础，将汽配产业纳入公司扶持方向的产业发展战略”，取得了优良的成绩。经初步统计，2016年度公司本部及下属核心企业的工业总产值、销售收入、利润总额均超额完成了董事会下达的考核任务，并发布了业绩预告，归属母公司净利润同比增长40%-55%之间。
    2、做大做强主营业务，拓展公司发展空间。
    健康食品产业全面加速发展，成效显著。美味鲜公司面对复杂多变的外部经营环境和激烈的市场竞争形势，及时策划未来重大工艺改革和发展规划，对外积极开拓市场，增加新经销商、稳步推出新品，对内加快整合资源，持续提升经营质量和生产效率。在技术攻关方面，组建成立了工艺技术团队，聘请国际知名专家解决行业技术瓶颈问题，全面提升了产品工艺水平。同时，重大项目建设取得新突破，2016年3月启动阳西美味鲜食品项目，一期工程占地358亩，计划投资16.25亿元，产能65万吨，目前已完成一期工程总体规划及可行性分析；为匹配厨邦公司产能，2016年启动了厨邦公司立体仓项目，建设现代化仓储物流体系，已完成了需求调研和供应商筛选，形成设计方案；阳西生产基地还完成了安居工程厨邦豪庭建设，解决了员工的后顾之忧。全年，美味鲜公司销售、利润增速持续保持行业领先，继续保持调味品平稳增长，厨房食品较快增长的发展势头，产品结构正逐步向多元化发展，企业综合竞争力得到显著提升。
    房地产业积极应对市场需求，顺利完成预定目标。中汇合创公司克服城市总规调整、岐江新城和深茂铁路规划修编及河涌暂缓填埋等不利影响，集中力量重点开展R1地块后花园及道路沉降治理工作、遗留问题整改，重新开启销售，并取得了较好成绩，全年实现低层住宅销售45套，销售额约1.318亿元，其中签约35套，合同金额1.049亿元。
    汽配产业稳定增长，绩效得到进一步提升。中炬精工公司引入战略投资者，为业务稳定奠定了基础。股份公司将持有的中炬精工的部分股权溢价转让给精工的第一大客户，与客户形成了稳定的利益共同体，消除了主要订单流失的风险。在市场竞争激烈的前提下，精工公司一方面加强业务改进，提升公司业务量，取得规模效益；另一方面，降低成本，取得销售与利润同步增长。
    3、积极推进非公发行股票
    公司继续加强与主要股东的沟通，积极配合中介机构开展尽职调查，加速推进非公开发行股票工作。对募集资金投资重点的阳西基地扩产及中山科技产业孵化集聚区两大项目，完成了前期立项，已取得了环保、发改等部门批准，并于2016年10月26日通过公开竞拍方式取得了孵化集聚区的项目用地。
    4、资本经营平台业绩稳定，深化创新融资模式。
    2016年公司资本经营平台上参股的创业投资、村镇银行、小额贷款公司等金融机构业绩稳定，取得了合理的回报。
    5、科技创新硕果累累
    围绕技术创新、技术成果产业化这条主线，公司深化与高校院所交流合作，积极进行创新平台建设、项目调研、项目申报、产品开发、技术改造实施和企业技术工作管理等工作，开展创新平台建设工作4项，申报国家省市区各类计划10项，实施重点研发项目5项，重大技改扩产项目3项，申请专利33项，取得授权专利24项，在站博士后人数2名。各级政府无偿资助金3286万元。
    6、园区管理环境持续优化
    根据火炬区的部署，做好治安网格化管理和平安细胞建设；配合创文需要强化环卫绿化管理；创建法治企业做好信访维稳工作；制定完善安全管理工作制度，组织定期检查和安全演练，通过多项措施为园区企业和员工创造了良好的工作和生活环境，实现了园区企业经营有序、社会和谐稳定。
    7、抓党建促发展，扶贫济困彰显社会责任
    2016年是中炬高新党建工作“创新年”。认真开展“两学一做”学习教育，精心开展党员党组织关系排查，着力加强基层党组织建设，完成公司党总支升格党委工作。
    2016年，公司先后帮扶了联富社区、六和社区和中山港社区低收入户和低保户共24户“双低”困难家庭，彰显了公司社会责任。
    纵观2016年，是公司攻艰克难、谋求发展的一年。展望2017年，公司将继续迎难而上，根据董事会确定的发展战略及下达的经营目标，加强内部管理，提高工作效率，拓展公司持续发展空间，进一步提高公司整体赢利能力，确保实现公司业务平稳较快发展，努力完成公司董事会下达的各项考核指标。
    总结会上，熊董事长也做了简短致辞，充分肯定了公司经营班子在过去一年带领全体员工齐心协力所取得的成绩。